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Elaboración de Presupuestos

Cómo desarrollar un presupuesto y el cálculo de costos de las intervenciones para el CSC

Introducción

Esta herramienta muestra cómo calcular los costos y desarrollar un presupuesto para una intervención o estrategia para el CSC.

Cálculo del costo de las intervenciones para el CSC

Rara vez puede calcularse el costo de las iniciativas para el CSC como productos finales o herramientas. Las intervenciones para el CSC requieren inversión en sus seis fases: descubrimiento, diseño, desarrollo, pruebas, iteración y suministro (que incluye la implementación, supervisión y ampliación de escala). El primer paso para elaborar un presupuesto es considerar cada paso del proceso sugerido. La inversión en las etapas iniciales de una intervención o estrategia para el CSC (como reunir y analizar datos sociales y de comportamiento, y desarrollar mecanismos de coordinación) está crónicamente subfinanciado en todo el mundo. A fin de diseñar y suministrar intervenciones efectivas para el CSC, debe establecer un presupuesto suficiente para cada fase del proceso.

Hay varios factores que determinan el costo de las intervenciones para el CSC. Los más importantes son los siguientes: escala de implementación prevista (en toda la población, en una provincia específica, a nivel de la comunidad, en un conjunto de áreas); modo de suministro (suministro en instalaciones fijas, divulgación de Participación de la Comunidad, interacción remota); la naturaleza de la intervención (actividades en persona a nivel individual o de la comunidad, radio, TV); cantidad de participantes, duración de la iniciativa, y tipo de enfoque (grado de participación, rondas de iteración).

Normalmente, las estrategias para el CSC que emplean una combinación de diferentes intervenciones y enfoques para el CSC tienen un costo mayor. 

 

Consideraciones

Los requisitos de financiamiento dependerán de las necesidades específicas y los recursos disponibles.Por este motivo, esta orientación no puede ser prescriptiva. En cambio, encontrará un conjunto de preguntas para considerar antes de desarrollar su propuesta de financiamiento.

Preguntas clave
  • ¿Qué recursos ya existen para este trabajo? ¿Puede accederse a ellos o pueden reasignarse?  
  • ¿Tiene suficiente presupuesto para cubrir el desarrollo de una estrategia para el CSC integral que incluya el envío de miembros del equipo al campo para que pasen un tiempo significativo con los grupos con los que busca colaborar?  
  • ¿Las prioridades para el CSC reflejan adecuadamente las herramientas de planificación estratégica y del programa de UNICEF a nivel del país, incluso las narrativas de la estrategia del programa, los planes de acción para el programa del país y los planes de trabajo anual? Esto facilita una asignación de fondos más integral y coherente.  
  • ¿El presupuesto se ajusta a los planes u objetivos nacionales existentes, o es independiente?  
  • ¿Prevé restricciones presupuestarias?  
     
Posibles fuentes de financiación  
  • Mayor presupuesto otorgado a través de negociaciones presupuestarias  
  • Reasignación de fondos en presupuestos nacionales/existentes  
  • Financiamiento conjunto de los ministerios correspondientes (Ministerio de Educación, Ministerio de Protección Infantil o de Bienestar Infantil, Ministerio de Salud) u organismos de la ONU  
  • Integración con iniciativas financiadas existentes y potenciales propuestas de financiación, incluso programas sectoriales de UNICEF  
  • La recaudación de fondos específica con donantes externos (públicos o privados) para intervenciones específicas dentro de la estrategia o para la estrategia en su totalidad   
     
Orientación práctica para la elaboración de presupuestos

Por cada actividad, considere el costo de lo siguiente:   

  • Personal  
  • Apoyo técnico externo (incluye: honorarios de consultoría de expertos técnicos, como estadísticos, o contratos corporativos)  
  • Colaboraciones pagadas  
  • Viajes (incluye: vuelos/alquiler de automóviles, alojamiento, gastos diarios)  
  • Transcripción y traducción  
  • Diseño y materiales  
  • Costos de producción (incluye: impresiones y envíos)  
  • Costos de capacitación (incluye: viáticos de partes interesadas, alquiler de espacios)  
  • Infraestructura (incluye: alquiler temporal de espacios físicos y espacio de oficina permanente)  
  • Software (incluye: licencias para administración y análisis de datos o diseño de software)  
  • Suministro y equipos

Al elaborar un presupuesto para una intervención o estrategia para el CSC, es importante considerar una variedad de costos a lo largo del proceso de CSC: descubrimiento; diseño, desarrollo y prueba; suministro e implementación; supervisión y evaluación. La tabla a continuación ofrece una variedad de enfoques de menor a mayor costo. 

Descubrimiento
BAJO COSTOALTO COSTO

En general, las intervenciones como herramientas discretas, participaciones por única vez o comunicaciones que abordan un obstáculo específico o apuntan a un grupo de participantes único tienden a ser menos costosas. Pueden adaptarse de otros contextos.

Ejemplos de métodos de codiseño

  • Talleres de cocreación virtuales o en persona con una cantidad limitada de partes interesadas clave

Ejemplos de métodos de diseño de prototipos

  • Materiales y herramientas de baja fidelidad necesarios para acompañar un proceso, servicio, etcétera, recientemente diseñado. Cuando sea posible, diseñar varias versiones para probar
  • Ensayar o poner en escena un proceso de participación de partes interesadas o un enfoque basado en la comunidad con una cantidad limitada de representantes o líderes

Ejemplos de métodos de prueba

  • Entrevistas semiestructuradas (remotas o presenciales) para reunir comentarios rápidamente sobre los conceptos de diseño de las partes interesadas y los usuarios previstos
  • Experimentos de participación con una cantidad limitada de comunidades e instalaciones

En general, las intervenciones múltiples o multicanales que abordan varios obstáculos o que integran varios grupos de participantes tienden a ser más costosas. Cuanto más contextualizada sea, más costosa será.

Ejemplos de métodos de codiseño

  • Varias actividades de cocreación tanto con partes interesadas clave como con diferentes grupos de participantes; pueden ser talleres presenciales o visitas a sitios para desarrollar diseños en puntos de servicio, directamente en comunidades, etc.

Ejemplos de métodos de diseño de prototipos  

  • Materiales y herramientas de fidelidad baja a media necesarios para acompañar un proceso, servicio, etcétera, recientemente diseñado. Diseñar varias versiones para probar diferentes diseños, canales de suministro y mecanismos de implementación.
  • Interactuar de forma separada con diferentes comunidades y grupos marginados para desarrollar diferentes versiones de enfoques basados en la comunidad desde el inicio del proceso

Ejemplos de métodos de prueba

  • Prototipos vivos y pruebas previas de ideas
  • Entrevistas semiestructuradas y observaciones para reunir comentarios sobre versiones de baja a media fidelidad de las intervenciones implementadas en los contextos previstos
  • Iteración de ideas en el campo
  • Breves pruebas piloto o de viabilidad para recopilar datos cualitativos y cuantitativos sobre viabilidad, deseabilidad y posible impacto de las intervenciones
  • Enfoques basados en la comunidad llevados a cabo en diversas áreas de muestra a lo largo de un período adecuado de tiempo antes de revisar el enfoque general
  • Software para medir la aceptación y el uso de diseños para soluciones de tecnología de la información y la comunicación (TIC)

Nota: Procure que tanto los usuarios previstos como las partes interesadas clave participen en todas las fases de prueba

Ventajas

  • Recopilación rápida de retroalimentaciónion

Ventajas

  • Retroalimentación detallada de los participantes para alimentar las iteraciones
  • Elimina los riesgos de la implementación al abordar los posibles desafíos con anticipación
  • Aceptación y responsabilidad de la comunidad
  • Soluciones adaptadas al contexto local y las necesidades de equidad
  • Servicios que responden a las necesidades más urgentes de las personas vulnerables y desatendidas

Desventajas

  • Los conocimientos que surjan pueden carecer de información específica del contexto, que es crucial para el desarrollo de la intervención
  • Es posible que los líderes no representen la diversidad de sus comunidades, especialmente a las personas más marginadas

Desventajas

  • Inversión costosa de más largo plazo

Nota: En esta fase, las mayores inversiones generan soluciones más sostenibles y eficientes

Suministro e implementación
BAJO COSTOALTO COSTO

Métodos de ejemplo

  • Un proceso estandarizado que puede replicarse en diferentes comunidades
  • Orientar a las comunidades usando materiales previamente desarrollados con el apoyo de líderes de la comunidad involucrados para alentar la Participación de la Comunidad
  • Cocreación de pequeña escala en una zona geográfica, enfocada en un desafío
  • Interacción de corto plazo con la Participación de la Comunidad desde el comienzo para asegurar que esta asuma la responsabilidad y sea sostenible

Métodos de ejemplo

  • Un proceso altamente iterativo donde los miembros de la comunidad participan en la cocreación de materiales para la participación e intervenciones
  • Diseño y desarrollo que involucra diversos miembros de la comunidad
  • Participación sostenible de largo plazo con las comunidades a través del enfoque continuo en la responsabilidad de la comunidad y el liderazgo de las actividades

Ventajas

  • Alta replicación

Ventajas

  • Intervenciones que son más relevantes en cuanto al contexto y generan más impacto
  • Mayor responsabilidad de la comunidad
  • Mayor sostenibilidad

Desventajas

  • Menor responsabilidad de la comunidad

Desventajas

  • Requiere mucho tiempo
  • Inversión continua significativa de tiempo y recursos
Supervisión y evaluación
BAJO COSTOALTO COSTO

En general, el tamaño de la muestra es un factor clave en el costo. Una investigación que integra menos participantes tiende a ser más económica. La cantidad de veces que se recopilan datos también puede incrementar el costo. Realizar una encuesta de referencia y una encuesta final es más económico que realizar varias encuestas a lo largo del proceso.

Ejemplos de Supervisión y Evaluación

  • Análisis secundario de estadísticas de servicios existentes
  • Recopilación regular y cuantitativa de datos en pequeñas muestras o una única ubicación

Ejemplos de Supervisión y Evaluación

  • Supervisión continua con un enfoque de métodos mixtos, análisis de datos tanto cualitativo como cuantitativo, así como observaciones estructuradas para hacer un seguimiento de los resultados a lo largo del tiempo
  • Evaluación rigurosa del impacto de las intervenciones, por ejemplo, mediante ensayos controlados aleatorios o investigaciones cuasiexperimentales
  • Evaluación del impacto de la intervención en varios sitios

Ventajas

  • Alta replicación

Ventajas

  • La capacidad de evaluar el impacto de una intervención en los resultados sociales y de comportamiento con mayor confianza
  • Un conocimiento más profundo de las diferencias contextuales en la implementación

Desventajas

  • Menos riguroso

Desventajas

  • Requiere mucho tiempo
  • Mayor inversión inicial y continua

 

El costo de los enfoques para el CSC

Esta sección le proporciona algunos costos indicativos de las diferentes intervenciones y estrategias para el CSC, incluidos los costos reales de algunos proyectos de diferentes partes del mundo. Tenga en cuenta que estos ejemplos dependen del contexto y que, además, los costos variarán con el tiempo. Los costos que se presentan aquí sirven de referencia, no con prescriptivos.    
Las aproximaciones de costos se tomaron de un Repositorio de costos de CSC del trabajo de Breakthrough Action + Research, dirigido por Avenir Health.  Los costos de las intervenciones para el CSC dependen ampliamente del contexto y el alcance, en vez del tipo de enfoque que se aplique.

Enfoques de Participación de la Comunidad  
Enfoques de las ciencias del comportamiento aplicadas
Enfoques de comunicación estratégica  

Medios masivos de comunicación  

Actividades educativas y de comunicación interpersonal 

Tecnología de la información y la comunicación (TIC)

Enfoques de diseño del servicio 

 

Recursos clave

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